Führungspersönlichkeit entwickeln: Selbstreflexion als wichtigster Hebel
Führungspersönlichkeit entwickeln: Selbstreflexion als wichtigster Hebel Eine Führungsposition macht noch keine Führungspersönlichkeit. Wer Verantwortung für Menschen, Teams und Entscheidungen übernimmt, braucht mehr als Fachwissen, Erfahrung oder Methodenkompetenz. Entscheidend ist die Fähigkeit, das eigene Verhalten zu verstehen, die eigene Wirkung realistisch einzuschätzen und aus Erfahrungen zu lernen. Genau hier setzt Selbstreflexion an. Sie hilft Führungskräften dabei, […]
Fluktuation reduzieren: Mitarbeiter kündigen nicht nur wegen des Gehalts
Fluktuation reduzieren: Mitarbeiter kündigen nicht nur wegen des Gehalts Wenn qualifizierte Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, entsteht nicht nur eine freie Stelle. Mit ihnen gehen Erfahrung, Wissen, Kundenkontakte und eingespielte Abläufe verloren. Gleichzeitig steigt die Belastung für die Beschäftigten, die verbleiben. Aufgaben müssen neu verteilt, Stellen ausgeschrieben und neue Kollegen eingearbeitet werden. Wer die Fluktuation reduzieren […]
Anerkennung oder Wirksamkeit? Warum Lob nicht immer motiviert
Anerkennung oder Wirksamkeit? Warum Lob nicht immer motiviert Lob gilt als eines der meistgenutzten Führungsinstrumente. Es soll motivieren, Leistung verstärken und Bindung erzeugen. In der Praxis zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Während einige Menschen auf Anerkennung sichtbar reagieren, bleibt sie bei anderen wirkungslos oder erzeugt sogar innere Distanz. Diese Unterschiede lassen sich nicht durch […]
„Ich will gestalten, aber nicht führen“: Das unterschätzte Dilemma kreativer Köpfe
„Ich will gestalten, aber nicht führen“: Das unterschätzte Dilemma kreativer Köpfe Viele Menschen möchten ihre berufliche Energie vor allem in die Entwicklung von Ideen und Projekten investieren, weil sie Freude daran haben, etwas Neues zu schaffen und Aufgaben inhaltlich voranzubringen. Sie möchten kreativ sein und möchten mit eigenen Lösungen sichtbar werden, doch sie fühlen sich […]
Führung ohne Macht: So wird laterale Führung mit dem Reiss Motivation Profile® wirksam
Führung ohne Macht: So wird laterale Führung mit dem Reiss Motivation Profile® wirksam Führung ohne formale Macht wirkt auf den ersten Blick paradox. Schließlich entsteht in klassischen Organisationen Orientierung oft dadurch, dass jemand klare Vorgaben macht und Entscheidungen hierarchisch getroffen werden. Doch moderne Arbeitswelten funktionieren zunehmend anders: Teams arbeiten interdisziplinär, Rollen wie Scrum Master oder […]
Unterschiedliche Motive in der Geschäftsführung: Welche Konflikte können entstehen?
Unterschiedliche Motive in der Geschäftsführung: Welche Konflikte können entstehen? Geschäftsführungen gelten grundsätzlich als strategische Einheit, die in dieselbe Richtung steuert. Doch hinter der gemeinsamen Vision stehen individuelle Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Werten, Überzeugungen und inneren Antreibern. Konflikte in der Geschäftsführung entstehen selten zufällig. Sie entstehen, wenn Menschen mit starker Verantwortung und klarer Meinung aufeinandertreffen, aber mit […]
Konkrete Coaching-Ziele: 7 Beispiele für mehr Orientierung im Prozess
Konkrete Coaching-Ziele: 7 Beispiele für mehr Orientierung im Prozess Coaching ist ein strukturierter, zielorientierter Prozess, der Menschen dabei unterstützt, ihr Potenzial zu entfalten und konkrete Ziele zu erreichen. Daher ist es hilfreich, mit einem klaren Ziel in ein Coaching zu starten, denn es gibt der Zusammenarbeit Richtung und macht Fortschritte messbar. Tatsächlich steht und fällt […]
Was ist Coaching – und was ist es nicht?
Was ist Coaching – und was ist es nicht? Coaching ist eine moderne Form der individuellen Begleitung, die sich besonders für Führungskräfte eignet. Im Zentrum steht nicht das bloße Vermitteln von Fachwissen, sondern die persönliche Weiterentwicklung. Ein professionelles Coaching schafft einen vertraulichen Raum, in dem Führungskräfte, aber auch Mitarbeitende und Teams ihre Themen offen reflektieren […]
Improvisationstheater und Coaching – Was haben sie gemeinsam?
Improvisationstheater und Coaching – Was haben sie gemeinsam? Improtheater und Coaching scheinen auf den ersten Blick unterschiedliche Welten zu sein – hier die Bühne, dort der Beratungsraum. Doch in der Praxis ergänzen sie sich hervorragend. Impro-Techniken werden zunehmend in Trainings und Coachings eingesetzt, um Soft Skills wie Kommunikation, Flexibilität und Problemlösung zu stärken. Wissenschaftliche Studien […]
Coaching mit Workshop für Führungskräfte: Kommunikationstechniken für mehr Klarheit
Coaching mit Workshop für Führungskräfte: Kommunikation, die Klarheit schafft Effektive Kommunikation ist das Fundament erfolgreicher Führung. In einem Workshop, den ich kürzlich für eine Abteilung eines Unternehmens im Rahmen eines Coachings geleitet habe, stand nicht nur das gesprochene Wort im Mittelpunkt – sondern auch das, was unausgesprochen zwischen den Zeilen mitschwingt. Das Ziel war es, […]