Elke Schaaf
Leader’s Performance
Elke Schaaf
Leader’s Performance
Inhabergeführte Unternehmen haben ihre ganz besondere Kultur.
Beständigkeit, langfristiges Planen und das Pflegen einer ganz eigenen Unternehmenskultur sind wesentliche Punkte, die inhabergeführte Unternehmen von managementgeleiteten Kapitalgesellschaften unterscheiden.
Beim klassisch familiengeführten Mittelstand sind die Unterschiede noch bedeutender. In diesen Firmen wird im wahrsten Sinne des Wortes in Generationen gedacht und geplant.
Inhabergeführte Unternehmen haben ihre ganz besondere Kultur.
Beständigkeit, langfristiges Planen und das Pflegen einer ganz eigenen Unternehmenskultur sind wesentliche Punkte, die inhabergeführte Unternehmen von managementgeführten Kapitalgesellschaften unterscheiden.
Beim klassisch familiengeführten Mittelstand sind die Unterschiede noch bedeutender. In diesen Firmen wird im wahrsten Sinne des Wortes in Generationen gedacht und geplant.
Mein Ansatz von Leader’s Performance geht genau auf diese Aspekte ein und richtet sich insbesondere an inhaber- und familiengeführte Unternehmen.
Traditionen bewahren, die Werte des Unternehmens zeitgemäß weiterentwickeln sowie der nachhaltige Blick auf das Familienvermögen sind die grundsätzlichen Parameter, auf deren Basis ein Coaching bei Leader’s Performance steht.
Leader’s Performance beschreibt einen ganzheitlich umfassenden Coaching-Prozess, mit dem die Führungsübergabe im Unternehmen aktiv, erfolgreich und in gesicherter Kontinuität gestaltet werden kann.
Perspektiven für Veränderung und Innovation
Die Übergabe der Führung an die nächste Generation
Die Übergabe inhabergeführter Unternehmen ist heutzutage oft schwieriger als noch zu früheren Zeiten. Manchmal gibt es keine Kinder, manchmal möchten sie einen anderen Berufsweg einschlagen. Vor allem die Führungsübergabe von der dritten zur vierten Generation stellt aufgrund der gewachsenen Familienstrukturen eine besondere Herausforderung dar.
Daher sind die Möglichkeiten zur Unternehmensübergabe vielfältiger, aber auch komplexer geworden.
Die Übergabe der Führung an die nächste Generation
Die Übergabe inhabergeführter Unternehmen ist heutzutage oft schwieriger als noch zu früheren Zeiten. Manchmal gibt es keine Kinder, manchmal möchten sie einen anderen Berufsweg einschlagen. Vor allem die Führungsübergabe von der dritten zur vierten Generation stellt aufgrund der gewachsenen Familienstrukturen eine besondere Herausforderung dar.
Daher sind die Möglichkeiten zur Unternehmensübergabe vielfältiger, aber auch komplexer geworden.
Die Übergabe des Familienunternehmens an die nächste Generation
Egal, ob der Nachwuchs schon im Unternehmen arbeitete oder erst nach Ausbildung oder ersten Berufserfahrungen in anderen Unternehmen in die Firma kommt: Werte müssen abgeglichen werden, eine Führungskultur sollte definiert sein und etabliert werden, spezifisches Markt- und Kundenwissen will weitergegeben werden.
Im Coaching-Prozess unter dem Label „Leader’s Performance“ fließen alle relevanten Aspekte dieser besonderen Kommunikation mit ein, insbesondere unter Berücksichtigung der verschiedenen Charaktere, die es im Prozess gilt zu optimieren.
Nachfolgende Führungskräfte aus dem Unternehmen etablieren
Wenn Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter, die bereits im Unternehmen arbeiteten, zu Führungskräften werden oder sogar die Nachfolge des Unternehmens übernehmen, ist eine profunde Kommunikation vor und während des Prozesses unerlässlich.
Mein Coachingansatz unter dem Label „Leader’s Performance“ berücksichtigt mit seinem ganzheitlichen Charakter alle wesentlichen Aspekte gelungener Kommunikation und stößt genau dort in die Tiefe, wo die Wurzeln etwaiger Probleme oder Schwierigkeiten liegen.
Externe Führungskräfte im Familienunternehmen integrieren
Wird extern nach einer neuen Führungsriege oder ‑persönlichkeit gesucht, müssen die möglichen Kandidaten auf Herz und Niere geprüft werden – denn diese noch unbekannten Personen sollen die Werte und Spezifika des Unternehmens später vermitteln.
Meine Begleitung beginnt idealerweise schon während der Sichtungsphase und greift anschließend direkt in den Einweisungsprozess ein.
So können Irritationen und Missverständnisse von Anfang an vermieden werden. Im Idealfall präsentiert sich die neue Führungskraft von Anfang an als überzeugende Persönlichkeit. Der Einarbeitungsablauf ist somit begleitet von Vertrauen, Motivation und überzeugendem Engagement, die Basis für ein langfristig erfolgsversprechendes Ergebnis.
Begleitung in Eigenverantwortung. Mein Coaching richtet sich an Gruppen im Unternehmen, an einzelne Mitarbeiter, Führungskräfte oder an Menschen, die berufliches Coaching suchen.
Aus der Analyse des Jetzt-Zustandes, der aktuellen Sichtweisen und Verhaltensmuster entwickeln wir im Coaching den Veränderungsprozess nach den individuellen Bedürfnissen und Vorgaben.
Klare Fokussierung auf Möglichkeiten und Herausforderungen. Eigene Grenzen öffnen und individuelle Potenziale entwickeln. So ergibt sich ein auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens und der Coaching-Teilnehmer erfolgsträchtiger Ablauf.
Die Übergabe des Familienunternehmens an die nächste Generation
Egal, ob der Nachwuchs schon im Unternehmen arbeitete oder erst nach Ausbildung oder ersten Berufserfahrungen in anderen Unternehmen in die Firma kommt: Werte müssen abgeglichen werden, eine Führungskultur sollte definiert sein und etabliert werden, spezifisches Markt- und Kundenwissen will weitergegeben werden.
Im Coaching-Prozess unter dem Label „Leader’s Performance“ fließen alle relevanten Aspekte dieser besonderen Kommunikation mit ein, insbesondere unter Berücksichtigung der verschiedenen Charaktere, die es im Prozess gilt zu optimieren.
Nachfolgende Führungskräfte aus dem Unternehmen etablieren
Wenn Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter, die bereits im Unternehmen arbeiteten, zu Führungskräften werden oder sogar die Nachfolge des Unternehmens übernehmen, ist eine profunde Kommunikation vor und während des Prozesses unerlässlich.
Mein Coachingansatz unter dem Label „Leader’s Performance“ berücksichtigt mit seinem ganzheitlichen Charakter alle wesentlichen Aspekte gelungener Kommunikation und stößt genau dort in die Tiefe, wo die Wurzeln etwaiger Probleme oder Schwierigkeiten liegen.
Externe Führungskräfte im Familienunternehmen integrieren
Wird extern nach einer neuen Führungsriege oder ‑persönlichkeit gesucht, müssen die möglichen Kandidaten auf Herz und Niere geprüft werden – denn diese noch unbekannten Personen sollen die Werte und Spezifika des Unternehmens später vermitteln.
Meine Begleitung beginnt idealerweise schon während der Sichtungsphase und greift anschließend direkt in den Einweisungsprozess ein.
So können Irritationen und Missverständnisse von Anfang an vermieden werden. Im Idealfall präsentiert sich die neue Führungskraft von Anfang an als überzeugende Persönlichkeit. Der Einarbeitungsablauf ist somit begleitet von Vertrauen, Motivation und überzeugendem Engagement, die Basis für ein langfristig erfolgsversprechendes Ergebnis.
Begleitung in Eigenverantwortung. Mein Coaching richtet sich an Gruppen im Unternehmen, an einzelne Mitarbeiter, Führungskräfte oder an Menschen, die berufliches Coaching suchen.
Aus der Analyse des Jetzt-Zustandes, der aktuellen Sichtweisen und Verhaltensmuster entwickeln wir im Coaching den Veränderungsprozess nach den individuellen Bedürfnissen und Vorgaben.
Klare Fokussierung auf Möglichkeiten und Herausforderungen. Eigene Grenzen öffnen und individuelle Potenziale entwickeln. So ergibt sich ein auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens und der Coaching-Teilnehmer erfolgsträchtiger Ablauf.
Selbstsicher und wertschätzend kommunizieren – Grundlage jeglicher Autorität
Selbstsicher und wertschätzend kommunizieren – Grundlage jeglicher Autorität
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
Die Grundlage einer Führungspersönlichkeit ist eine klare Kommunikation.
Konflikte resilient meistern. Klare werteorientierte Haltung vermitteln. Agieren können statt reagieren zu müssen. Hierfür braucht es nicht nur ein gutes, sondern ein exzellentes Wissen über Kommunikation, Sprache, deren Wirkung und eine sichere Anwendung.
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
Die Grundlage einer Führungspersönlichkeit ist eine klare Kommunikation.
Konflikte resilient meistern. Klare werteorientierte Haltung vermitteln. Agieren können statt reagieren zu müssen. Hierfür braucht es nicht nur ein gutes, sondern ein exzellentes Wissen über Kommunikation, Sprache, deren Wirkung und eine sichere Anwendung.
Eine werteorientierte Haltung bei klarer Kommunikation
lässt Sie agieren statt reagieren.
Authentische Persönlichkeitsbildung schafft Vertrauen, Loyalität und spornt Motivation und Begeisterung an.
Zugewandt handeln, souverän führen, resilient Konflikte meistern.
Klar denken
Klar sprechen
Klar handeln
Struktur kann erst durch klares Denken entstehen.
Strukturiertes Denken lässt uns eindeutig und zielgerichtet artikulieren.
Fokussierte Kommunikation ist der Schlüssel für lösungsorientiertes Handeln.
Ihr Coach
Elke Schaaf
Nach Studium und Stationen als Lehrerin (Sek II) und Redakteurin ließ ich mich als Coach und Trainerin ausbilden.
Erfolgreiches Unternehmertum braucht Menschlichkeit, Echtheit und Autorität.
Seit fast 20 Jahren begleite ich Unternehmer und Unternehmen wirksam auf diesem Erfolgsweg.
Der Mensch mit seinem ganz individuell verborgenen Potenzial steht in meiner Arbeit im Mittelpunkt. Unternehmensziele, Persönlichkeitsmerkmale sowie Werte, Traditionen und Innovationen in Einklang zu bringen ist meine Leidenschaft.
Vor allem familiengeführte Unternehmen können nur ganzheitlich betrachtet und entwickelt werden. Hier bilden meine Aus- und Weiterbildungen sowohl im Coaching-, Trainings-, als auch psychologischen Bereich eine wirkungsvolle Basis: Kürzere Coachingzeiten – effektive Ergebnisse, nachhaltig wirksam.
Familiengeführte Unternehmen brauchen mehr als gute Führungskräfte. Sie brauchen herausragende Führungspersönlichkeiten.
