Stress reduzieren: Führen im Rhythmus der eigenen Motive
Stress reduzieren: Führen im Rhythmus der eigenen Motive Führung bedeutet jeden Tag Entscheidungen treffen, präsent sein, Orientierung geben und dabei emotional stabil bleiben. Viele Führungskräfte versuchen, diesen Druck vor allem über bessere Organisation zu lösen: effizientere Meetings, sauberere Prozesse, mehr Disziplin. Oft hilft das kurzfristig. Und trotzdem bleibt bei vielen ein zäher Eindruck von Erschöpfung. […]
Machtspiele im Team – erkennen, verstehen, lösen
Machtspiele im Team – erkennen, verstehen, lösen Machtspiele im Team entstehen selten aus Boshaftigkeit oder strategischer Kälte. In den meisten Fällen sind sie ein Versuch, mit Unsicherheit, Konkurrenz oder fehlender Klarheit umzugehen. Menschen greifen zu verdeckten Formen von Einfluss, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre zentralen Bedürfnisse im Arbeitskontext nicht ausreichend berücksichtigt werden. Wer […]
Konflikte entstehen nicht durch Fakten, sondern durch Werte
Konflikte entstehen nicht durch Fakten, sondern durch Werte Kaum etwas gilt in öffentlichen Debatten als so selbstverständlich wie der Satz: „Lass uns bei den Fakten bleiben.“ Er steht für Vernunft, Sachlichkeit und die Hoffnung, dass sich Streit auflösen lässt, wenn nur genug Informationen auf dem Tisch liegen. Und doch zeigt die Realität immer wieder das […]
Anerkennung oder Wirksamkeit? Warum Lob nicht immer motiviert
Anerkennung oder Wirksamkeit? Warum Lob nicht immer motiviert Lob gilt als eines der meistgenutzten Führungsinstrumente. Es soll motivieren, Leistung verstärken und Bindung erzeugen. In der Praxis zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Während einige Menschen auf Anerkennung sichtbar reagieren, bleibt sie bei anderen wirkungslos oder erzeugt sogar innere Distanz. Diese Unterschiede lassen sich nicht durch […]
„Ich will gestalten, aber nicht führen“: Das unterschätzte Dilemma kreativer Köpfe
„Ich will gestalten, aber nicht führen“: Das unterschätzte Dilemma kreativer Köpfe Viele Menschen möchten ihre berufliche Energie vor allem in die Entwicklung von Ideen und Projekten investieren, weil sie Freude daran haben, etwas Neues zu schaffen und Aufgaben inhaltlich voranzubringen. Sie möchten kreativ sein und möchten mit eigenen Lösungen sichtbar werden, doch sie fühlen sich […]
Führung ohne Macht: So wird laterale Führung mit dem Reiss Motivation Profile® wirksam
Führung ohne Macht: So wird laterale Führung mit dem Reiss Motivation Profile® wirksam Führung ohne formale Macht wirkt auf den ersten Blick paradox. Schließlich entsteht in klassischen Organisationen Orientierung oft dadurch, dass jemand klare Vorgaben macht und Entscheidungen hierarchisch getroffen werden. Doch moderne Arbeitswelten funktionieren zunehmend anders: Teams arbeiten interdisziplinär, Rollen wie Scrum Master oder […]
Unterschiedliche Motive in der Geschäftsführung: Welche Konflikte können entstehen?
Unterschiedliche Motive in der Geschäftsführung: Welche Konflikte können entstehen? Geschäftsführungen gelten grundsätzlich als strategische Einheit, die in dieselbe Richtung steuert. Doch hinter der gemeinsamen Vision stehen individuelle Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Werten, Überzeugungen und inneren Antreibern. Konflikte in der Geschäftsführung entstehen selten zufällig. Sie entstehen, wenn Menschen mit starker Verantwortung und klarer Meinung aufeinandertreffen, aber mit […]
Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb: Wenn Motive aufeinanderprallen
Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb: Wenn Motive aufeinanderprallen Die Phasen der Unternehmensnachfolge Die Übergabe eines Familienunternehmens ist weit mehr als ein nüchterner Managementprozess. Sie umfasst einen langen Zeitraum, der oft schon in der Kindheit der potenziellen Nachfolger beginnt und erst mit der Neuorientierung der Seniorgeneration endet. Modelle wie das Wittener Nachfolgemodell unterscheiden bis zu neun Phasen, von […]
Welche Formen der Unternehmensnachfolge gibt es?
Welche Formen der Unternehmensnachfolge gibt es? Die Frage, welche Formen der Unternehmensnachfolge es gibt, beschäftigt viele Unternehmerinnen und Unternehmer spätestens dann, wenn der wohlverdiente Ruhestand näher rückt oder wenn unerwartete Ereignisse wie Krankheit oder Tod eintreten. Eine frühzeitige Auseinandersetzung ist dabei entscheidend, um das eigene Lebenswerk zu sichern und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. […]
Konkrete Coaching-Ziele: 7 Beispiele für mehr Orientierung im Prozess
Konkrete Coaching-Ziele: 7 Beispiele für mehr Orientierung im Prozess Coaching ist ein strukturierter, zielorientierter Prozess, der Menschen dabei unterstützt, ihr Potenzial zu entfalten und konkrete Ziele zu erreichen. Daher ist es hilfreich, mit einem klaren Ziel in ein Coaching zu starten, denn es gibt der Zusammenarbeit Richtung und macht Fortschritte messbar. Tatsächlich steht und fällt […]